採用コンサルティングとは？費用や仕事内容は？

新卒採用は企業の未来を左右する重要な取り組みです。自社にノウハウが蓄積されていない場合、採用活動に苦労することもあるでしょう。そんな課題を解決するのが、新卒採用コンサルティングです。

新卒採用コンサルティングは、最新の採用情報やノウハウを活用して、企業の採用活動を支援します。採用戦略の立案から選考フローの構築、内定者フォローまで幅広くサポートしてくれるため、自社の状況に合わせた最適な採用活動を実現できます。

コンサルティングを活用することで、以下のメリットが期待できます：

• 自社にノウハウが蓄積されない課題の発見
• 採用した人材の教育
• 面接官やリクルーターの育成
• 効果検証による採用活動の改善

相場価格は5万円～50万円以上と幅広く、サービス内容によって異なります。コンサルティング会社を選ぶ際には、実績や得意分野、支援範囲などを確認しましょう。

新卒採用コンサルティングの基本とは？

新卒採用コンサルティングとは、企業の新卒採用業務を支援するコンサルティングサービスです。採用戦略の立案から選考フローの構築、内定者フォローアップまで、幅広いサポートを提供します。

新卒採用コンサルティングの利点は、自社に不足している新卒採用ノウハウの獲得、最新の採用情報やトレンドの把握、気づいていなかった課題の発見と改善、採用した人材の教育計画の立案などがあります。

新卒採用コンサルティングのサービス内容

1. 採用戦略の立案
   • 評価基準の策定
   • 採用スケジュールの設計
   • 採用ブランディングの構築
2. 選考フローの構築
   • 母集団形成の支援
   • 運用支援（採用アウトソーシング）のサポート
3. 選考アサインの構築
   • 面接官マニュアルの設計・面接官トレーニング
   • リクルーター制度の設計・リクルータートレーニング
4. 内定者フォローアップ・入社後のサポート
   • 内定者フォローの設計（内定者研修や内定者フォローツール）
   • 内定者・入社前後の研修（入社前後の研修やフォロー研修）

採用戦略の立案

評価基準の策定は、採用において重要な要素です。評価基準を策定することで、主観的な判断を排除し、客観的で公平な選考を行うことができます。

評価基準の策定には、以下の手順が挙げられます：

1. 職務分析
2. 能力基準の設定
3. 評価方法の決定
4. 評価基準の共有

評価基準を策定することで、以下のようなメリットがあります：

• 客観的で公平な選考
• 候補者の適性判断の精度向上
• 選考効率の向上
• 採用ミスの防止

採用ブランディングの構築

採用ブランディングとは、企業が求める人材に自社を魅力的に見せ、応募を促すための活動です。新卒採用においては、特に重要な要素となります。

採用ブランディングを構築するためには、以下の要素を検討する必要があります：

1. 自社の強み
2. ターゲット
3. メッセージ
4. 媒体

採用ブランディングを構築することで、以下のようなメリットを得ることができます：

• 応募数の増加
• 優秀な人材の獲得
• 採用コストの削減
• 企業イメージの向上

選考フローの構築

選考フローは、採用活動の効率化と公平性を確保するために欠かせない要素です。母集団形成の支援と運用支援（採用アウトソーシング）のサポートを行う採用コンサルタントは、企業のニーズに合わせて最適な選考フローを構築します。

選考フローは、大きく分けて以下のステップで構成されます：

1. 応募受付
2. 書類選考
3. 一次面接
4. 二次面接
5. 最終面接
6. 内定・辞退

各ステップで使用する選考方法や評価基準は、企業の規模や業種、職種によって異なります。採用コンサルタントは、企業の状況を考慮した上で、最適な選考フローを提案します。

母集団形成の支援

新卒採用における母集団形成は、採用活動の成否を大きく左右する重要なプロセスです。新卒採用コンサルティングでは、母集団形成の支援を提供しています。

具体的には、ターゲットとなる学生の分析、求人媒体の提案、求人広告の作成支援、学校への訪問・説明会の実施、インターンシップの企画・運営など、様々なサポートが受けられます。

運用支援（採用アウトソーシング）のサポート

採用コンサルティングでは、選考フローの構築の中で、運用支援（採用アウトソーシング）のサポートも含まれます。これは、企業が採用業務の一部を外部委託することで、効率化とコスト削減を図ることを目的としています。

具体的には、以下のような業務がアウトソーシングの対象となります：

• 求人広告の掲載と管理
• 応募者の書類選考
• 面接の日程調整
• 選考結果の報告

選考アサインの構築

選考アサインの構築は、採用コンサルティングにおいて重要な役割を果たします。選考アサインとは、採用したいポジションの要件を明確にした上で、それに適した候補者を見つけるための計画書のことです。

選考アサインを構築する際には、以下の項目を検討する必要があります：

1. 面接官マニュアルの設計・面接官トレーニング
2. リクルーター制度の設計・リクルータートレーニング

リクルーター制度の設計・リクルータートレーニング

採用コンサルタントは、企業の採用戦略や求める人物像を分析し、それに適したリクルーターの採用・育成を行います。

リクルーター制度の設計では、採用活動に必要なリクルーターの人数やスキル、役割分担を明確化し、採用活動のスケジュールやプロセスに沿ったリクルーティング活動計画を作成します。

リクルータートレーニングでは、リクルーターに必要な知識やスキルを習得するための研修プログラムを提供し、採用活動を行う上でのマナーやコミュニケーション方法、面接官としてのスキルを向上させます。

内定者フォローアップ・入社後のサポート

内定者フォローアップは、内定から入社までの期間に継続的なコミュニケーションを図ることで、内定辞退を防ぎ、入社後の定着を促す重要な取り組みです。内定者フォローアップには、内定者研修や内定者フォローツールなど様々な手法があります。

入社前後の研修は、新入社員がスムーズに職場に馴染み、業務を早期に習得できるようサポートするものです。入社前の研修では、企業理念やビジョン、組織構成、業務内容などの説明に加え、コミュニケーションスキルや社会人としてのマナーなどを学びます。入社後の研修では、OJTやメンター制度を活用して、具体的な業務スキルや知識を習得します

企業の規模や採用活動の内容によって、必要なサービスと価格が異なるため、複数のコンサルタントに相談して比較検討することをおすすめします。

新卒採用コンサルティング会社の選定ポイント

新卒採用コンサルティング会社を選ぶときは、以下のポイントを考慮することが重要です：

1. コンサルティング実績の確認方法
2. 会社の得意分野の調査
3. 支援範囲の明確化
4. 効果検証の有無とフォロー内容の確認

コンサルティング実績の確認方法

実績を確認するには、以下の方法があります：

• ホームページやパンフレットを確認する
• クライアント企業へのヒアリング
• コンサルタントへのインタビュー

会社の得意分野の調査

得意分野を確認する際に、以下のポイントに注意しましょう：

• 自社の業界や職種に精通しているか
• 自社の求める人材像を理解しているか
• 自社の採用目標を達成するためのノウハウを持っているか
• 自社の予算に合ったサービスを提供しているか

支援範囲の明確化

新卒採用コンサルティング会社を選ぶ際には、支援範囲や費用、実績、担当者との相性などを総合的に判断することが大切です。

効果検証の有無とフォロー内容の確認

効果検証は、採用活動における応募者数、採用人数、採用コスト、採用活動期間などのデータを分析し、コンサルティングの効果を検証します。また、採用後の定着率や人材の活躍度も分析し、採用活動の質を評価します。

フォロー内容としては、定期的な報告会や個別相談、アフターフォローなどがあります。

まとめ

新卒採用コンサルティングは、企業が自社の採用活動をより効果的に行えるように支援するサービスです。採用戦略の立案や選考フローの構築、内定者フォローアップなど、幅広いサービス内容があります。

採用コンサルティングを依頼する際には、コンサルタントの経験や実績、得意分野、支援範囲、効果検証の有無などを確認することが大切です。また、コンサルタントとの相性も重要なので、実際に面会して相談してみることをお勧めします。

新卒採用コンサルティングを活用することで、企業は効率的に優秀な人材を採用することができ、採用活動の成功に繋げることができます。